关于Zihai Studio项目调整
第二届股东大会导火线
最后编辑时间：BenDJoaner
A 项目阐述
工作室内部项目的调整，包括：1. 开发安排单位由月缩小到周，并每周进行调整。大会议视情况召开。
2. 忍者神降（已上线）优先级为1，需要增加内容元素，增加收费元素（内购，广告），以及其他改动。让该游戏有一定的收益。
3. 丛林救援队（准备上线）优先级为2，调整开发计划（在忍者盈利版本之前，主要目标为筹备推广进行开发，包括不完全的技能，以及可以录制视频的场景）；筹备推广（用视频，原画，文字，没开发完成元素的仿真截图，可公开元素的Demo）；跳票（2月1日发布收费的试玩版，阉割版，测试版，并继续开发）。
4. 其他小游戏（未开发），优先级为3，平衡人员、品质和难度，讨论出小游戏最的开发周期，并开始执行小游戏开发。
5. 逃出噩梦（已上线，封版本）优先级为4，把逃出噩梦并入紫海工作室，进行一定程度上的修改，利用先前游戏的推广经验进行推广。
6. 枯木战车、光联（封版本）优先级为N，作为如果没有新大项目的一个候选。
B 背景缘由
由于没有经验的计划导致工程滞后，项目时间分散，部分计划实施拖延，影响到公司收入和工作室发展。由此提出对于各个项目进行经验总结性质的调整。C 核心目标
1. 工作室开始盈利2. 让项目开发成熟度进入企业阶段
3. 优化游戏推广理念
D 项目解析
1. 以工作室团队为单位，安排每周1下午开会分享，提出和进行调整，内容包括：这周的工作量是否太多或者太少；安排下周的必要内容（少量）和弹性内容（大量）；清楚项目进行到百分之几和整体时间。Zihai Studio的大会议会在涉及到公司收益的情况下邀请所有股东参加，包括但不限于项目的延期，类型转变，项目申请等2. 忍者是工作室唯一一个可以花最少量的时间获得收益的项目，这个项目应该调整到第一位。制定重启项目的策划案，寻找广告收益，内购收益的方式，完成后，进行一定程度的小规模宣传。
3. 丛林作为重头戏，是最需要质量的项目。在现在已经有一定的开发规模看来，宣传已经不算早，已经可以像其他游戏那样，游戏还远远没有成型之前开始放出网站，宣传画，视频进行宣传。渠道可以是通过空间的帮忙，自己寻找应用白，小米应用，taptap，百度应用，腾讯游戏平台……进行联系。
4. 有过一款小游戏的经验后，现在知道以两个人的人力物力需要一个月2～3款小游戏的同时进行大项目，是不可能的事情了。小游戏需要所有股东确定游戏具有一定经济效益，然后暂停或缩减大项目的开发来完成小游戏，其他流程需要用上诉（1）来进行调节和探索。
5. 噩梦是一款比丛林更快节奏和简单粗暴的游戏，也拥有比较完善的框架。在完成以上工程后，很可能再稍微修饰和推广后能得到不错的收益。在这个项目启动的时候，噩梦要并入Zihai Studio，并在各个平台包括steam转向Zihai Studio。
6. （可有可无的一项）这个计划过于长远，仅作应急处理。当实在想不出什么游戏开发的时候，我们还有《枯木战车》和《光联》这两个摇篮里的项目进行开启。
E 开盘准备
1. 今天下午开个会先。2. 温维海奶奶康复，并开始工作再考虑执行。
3. 梁骐显12月21日左右从杭州全身而退，回到这边进行工作
4. 一航1月15日回来的第一个会议再进行整改
F 既定操作
1. 执行周一调整会议。2. 既定忍者重启并暂停丛林正式开发。
3. 执行推广准备。
G 项目计划
1. 开始执行以工作室团队为单位周一总结调整制度——执行时间：待定2. 确定忍者优先级为首位，并开始执行——执行时间：待定
3. 丛林开始执行推广前准备，包括用于推广的特殊关卡制作，视频制作，原画制作等。——执行时间：待定
4. 丛林开始执行推广，包括温维海开始联系Nexus空间和TapTap，梁骐显开始联系网络其他有可能性的平台，包括上述两人的公司人员平时可以多关注游戏会展，宣讲会等展示机会，我们需要这些东西的一份时间表，另外确定凑备红楼会展的可能性。——执行时间：待定。
H 收支预算（尽可能提前申请）
1. 丛林开始推广的费用（大概费用：未知）I 风险评估
执行问题，我也是根据经验得出来的比较科学的计划，不排除执行上的问题。但是又了周一调整会议，能缓解这种执行问题。推广的资金可能超出预期，有可能缩减推广导致的其他问题。
忍者还是赚不到钱，再投入广告和内购后，有一定的可能，这个项目还是入不敷出。但是有总比没有好，毕竟是个上线了和537购买量的游戏。
忍者的完善会延迟主要游戏丛林的开发，这也需要开会的时候制定科学的时间来执行，期间的开发进度只能业余时间自愿补充。
J 复盘准备
如果忍者的收益没有到达预期，可以通过对其再开发或者转手IP的方式拿回最后的收益。此案其他内容在吴一航回来后从新修正，这么短的时间应该不至于复盘。
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